こんにちは。
「ツキを呼ぶサラリーマン家計研究室」運営者の**運雄新記（うんゆうしんき）**です。
前回の記事では、国内化学メーカー12社の**売上ランキング（2024年3月期）を比較しました。
今回はその続編として、各社の費用構造（原価率・販管費率）**を分析します。
Contents
💡 会計の基本：利益は「売上－費用」で決まる
企業の利益は、シンプルな式で表せます。
利益 ＝ 売上 － 費用
したがって、利益を増やすには
① 売上を伸ばす、または
② 費用（コスト）を削減する
この2つの方向しかありません。
売上を伸ばすには「販売量の拡大」や「単価アップ」が必要です。
一方で、費用を減らすには「原価率」と「販管費率」を分析し、効率化の余地を見つけることが重要です。
今回は、各社の決算短信に掲載された「売上原価」と「販売費及び一般管理費（販管費）」をもとに、コスト構造を数値化しました。
⚙️ 原価率の低い会社は“高付加価値型”
「原価率」とは、売上に対してどの程度の原価がかかっているかを示す指標です。
原価率（％）＝ 売上原価 ÷ 売上高 × 100
原価率が低いほど、「効率的な製造」や「高い付加価値」を実現しているといえます。
🔽 国内化学メーカー 原価率ランキング（2023年度）
| 略号 | 売上（百万円） | 売上原価（百万円） | 原価率 |
|---|---|---|---|
| B | 2,960,916 | 1,774,656 | 59.9% |
| I* | 1,442,574 | 866,449 | 60.1% |
| F | 2,414,937 | 1,503,728 | 62.3% |
| H* | 1,532,579 | 972,152 | 63.4% |
| K | 1,256,538 | 864,343 | 68.8% |
| C | 2,784,878 | 1,968,909 | 70.7% |
| A | 4,387,218 | 3,240,394 | 73.9% |
| L | 1,005,640 | 779,414 | 77.5% |
| G | 1,749,743 | 1,378,946 | 78.8% |
| E | 2,446,893 | 1,947,198 | 79.6% |
| J* | 1,288,869 | 1,042,252 | 80.9% |
| D | 2,464,596 | 2,021,073 | 82.0% |
*印：12月期決算企業
🏭 原価率の低い企業に共通する特徴
-
立地優位性：原料調達コストが低い地域に生産拠点を設置
-
大量生産効果：大規模な生産ラインによるスケールメリット
-
技術力の高さ：他社には真似できない独自技術で高付加価値化
特にB社・I社・F社は、効率的な生産体制に加え、研究開発力の高さも見逃せません。
💼 販管費率の低い会社は“スリム経営型”
「販管費率」は、売上に対して販売・管理コストがどれくらいかかっているかを示す指標です。
販管費率（％）＝ 販管費 ÷ 売上高 × 100
低いほど、少人数・効率的な組織運営が行われていると考えられます。
🔽 国内化学メーカー 販管費率ランキング（2023年度）
| 略号 | 売上（百万円） | 販管費（百万円） | 販管費率 |
|---|---|---|---|
| F | 2,414,937 | 210,171 | 8.7% |
| D | 2,464,596 | 346,344 | 14.1% |
| L | 1,005,640 | 146,379 | 14.6% |
| G | 1,749,743 | 282,657 | 16.2% |
| J* | 1,288,869 | 250,380 | 19.4% |
| A | 4,387,218 | 932,345 | 21.3% |
| K | 1,256,538 | 297,795 | 23.7% |
| C | 2,784,878 | 675,223 | 24.2% |
| B | 2,960,916 | 752,427 | 25.4% |
| I* | 1,442,574 | 420,247 | 29.1% |
| H* | 1,532,579 | 466,770 | 30.5% |
| E | 2,446,893 | 887,124 | 36.3% |
*印：12月期決算企業
🧠 F社の特徴に見る「販管費最適化のヒント」
F社の販管費率は8.7%と、他社と比べて圧倒的に低水準。
その要因として、以下の2点が挙げられます。
-
少数精鋭の組織体制：採用人数を最小限に抑え、1人あたりの業務範囲を広く設定
-
BtoB特化による広告費削減：一般消費者向けではなくメーカー向け販売に集中し、宣伝広告費を最小化
まさに「スリムで効率的な経営」の好例といえます。
📘 用語解説
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| 売上原価 | 製品を作る・仕入れるのに直接かかった費用。 |
| 売上総利益（粗利） | 売上－売上原価で算出される“儲けの基礎”。 |
| 原価率（％） | 売上原価 ÷ 売上高 × 100 |
| 販管費 | 販売活動・管理活動にかかる費用（人件費・研究費・広告費など）。 |
| 販管費率（％） | 販管費 ÷ 売上高 × 100 |
| 営業利益 | 売上－売上原価－販管費。企業の本業のもうけ。 |
| 営業利益率（％） | 営業利益 ÷ 売上高 × 100 |
🔍 まとめと次回予告
今回は、国内化学メーカー12社の**コスト構造（原価率・販管費率）**を比較しました。
費用を抑えつつ高い付加価値を出す企業が、強い利益体質を持っていることが分かります。
📈 次回の第3弾では…
各社の「営業利益率」を比較し、“最も儲かっている会社”を明らかにします！
🖋️ 運雄新記よりひとこと
私は農薬・肥料業界で26年以上、製造・営業・品質管理・会計の現場を経験してきました。
実際のデータに基づいて「企業の強さ」を見抜くことで、
会社員としての視野が広がり、仕事にも“ツキ”を呼び込めます。
次回もどうぞお楽しみに。