【総まとめ】国内化学メーカーを“数字で”一望！― 売上・費用・利益・自己資本比率・ROE・時価総額・PBR・のれん

こんにちは。「ツキを呼ぶサラリーマン家計研究室」運営者の運雄新記です。
シリーズ（売上→費用→利益→自己資本→時価総額→PBR/のれん→ROE基礎）を一気に俯瞰できる総括記事です。ビジネス視点と投資視点の両面から、“強い会社”の共通項をシンプルな指標セットでまとめ直しました。

1. 稼ぐ土台を見る：売上・費用・利益

売上は規模と市場ポジション、**費用（原価率・販管費率）**はコスト競争力、**利益（営業/純利益）**は最終的な実力。

• 売上：A社が桁違いの最大規模。I社は成長率が目立つ。

• 原価率：B・I・Fが低水準＝製造効率 or 高付加価値。

• 販管費率：Fが8.7%と突出してスリム。BtoBと少数精鋭が効く。

• 純利益：Fが圧倒。B・A・Iが続く（赤字も一部あり、明暗分かれる）。

• まずは「売上の規模」と「費用の軽さ」が営業利益率を決め、純利益の安定性につながる。

2. 体力（安全性）を見る：自己資本比率・ネットD/E

自己資本比率は“倒れにくさ（財務の体力）”。ネットD/Eは実質借入依存度。

• 自己資本比率：平均49.6%。Fが82.7%で突出。

• ネットD/E：平均0.39倍。H・F・Kはマイナス＝実質無借金。
  → 研究開発や不況対応の“余力”を持つ会社は長期で強い。

3. 市場評価を見る：時価総額・PBR・のれん

時価総額＝市場の“期待”。PBRは純資産に乗る“のれん（無形価値）”の厚み。

• 時価総額：Fが13兆円超で独走。1兆円超は7社。

• PBR：F（3.1）、H（2.7）、I（2.0）…ブランド・技術・人材が評価の核。

• のれん＝時価総額−純資産：信頼・技術・人材・組織文化の総合点。

• PBR＝PER×ROE。
  将来期待（PER）×稼ぐ効率（ROE）＝“いまの市場評価”。

4. 収益効率を見る：ROEとROA

• ROE＝純利益/自己資本：株主資本をどれだけ増やすか。

• ROA＝純利益/総資産：会社全体の資産効率。

5. “強い会社”の方程式（共通項）

1. 営業力：原価率/販管費率の管理＋価格決定力

2. 財務健全性：自己資本比率↑・ネットD/E↓

3. 無形資産：ブランド・技術・人材→PBR↑

4. 資本効率：ROE↑（できれば本業成長で）

5. 市場の信任：時価総額の継続的上昇（ニュースに振られない底力）

6. 一発把握！総合スコア（テンプレ配点）

ブログで“見える化”しやすい共通基準。各社を10点満点×6項目で採点し合計60点。

7. 実務での使い方（サラリーマン視点）

• 自社の立ち位置：同業平均と自社の原価率・販管費率・ROEを比較。

• 提案の武器化：コスト1%改善＝営業利益率○pt改善を“数字で”提示。

• キャリア戦略：PBR・ROEが高い企業の何が強いかを分解→自分の部署施策に移植。

8. 投資視点のミニ・チェックリスト

• □ 売上が横ばいでも、利益率は上がっているか

• □ **原価率↓ or 価格決定力↑**のどちらで稼いでいるか

• □ 自己資本比率50%↑ or ネットD/E<0.5か

• □ ROE>8%（できれば本業起点）

• □ PBR>1×右肩上がり（のれん＝無形資産が育っている）

• □ 3年移動平均で見て、一時要因でないか

9. シリーズ内リンク（内部回遊を最適化）

• 売上：/chemical-sales-2024/

• 費用：/chemical-cost-structure-2024/

• 利益：/chemical-profit-analysis-2024/

• 自己資本・ネットD/E：/chemical-equity-ratio-2024/

• 時価総額：/chemical-market-cap-2024/

• PBR・のれん：/chemical-pbr-2024/

• ROE基礎：/roe-for-salaryman/

※実サイトのパーマリンクに合わせて差し替えてOKです。

10. まとめ（今日から使える要点）

• 稼ぐ力：原価率・販管費率→利益率→ROE

• 耐久力：自己資本比率・ネットD/E

• 評価力：PBR（＝PER×ROE）・時価総額

• 見えない資産：のれん＝ブランド・技術・人材